江蘇宜興市場監(jiān)管局新建分局：“學、查、議、改”四位一體開好年終總結會
本刊通訊員許林森報道：12月25日上午，江蘇宜興市市場監(jiān)管局新建分局召開了2020年度總結會，及時傳達了市局會議精神，直視分局存在問題，明確下一步工作思路和方向。會議按照“學—查—議—改”順序層層推進，取得了“學有所獲”、“查有不足”、“議有自省”、“改有提升”的理想效果。
“學”要求，悟原理
分局首先集體學習了市局陳法榮局長在年度務虛會上的重要講話，并將講話精神精簡提煉為“一盯、兩聚、三新、四有”予以貫徹領悟。即“一盯”：盯住年關收尾時間節(jié)點抓安全生產(chǎn)、抓內部管理、抓年終考核；“兩聚”：聚焦監(jiān)管提升，聚力改革創(chuàng)新，構建服務監(jiān)管新體系；“三新”：順應“兩爭一前列”新要求、優(yōu)化營商新環(huán)境、高質量發(fā)展新標準；“四有”：以“有思想、有成果、有反思、有展望”標準打造新形勢下的市場監(jiān)管隊伍。
分局全體同志學后一致認為，市局會議精神的本質就是拷問“三個不”：即為民理念深不深、服務意識強不強、監(jiān)管手段硬不硬，分局上下要以此為指南，內塑素質外塑形象，用過硬的本領贏得群眾的贊許。
“查”問題，找差距
學習過后，分局進行了一場嚴肅的自查自糾，客觀分析了分局的優(yōu)勢和存在的不足。分局長吳斌指出，我們在看到分局人員結構年輕氛圍好，人心齊凝聚力強，執(zhí)行落實不打折扣優(yōu)勢的基礎上，更應常洗臉照面查擺問題和差距。分局目前的問題主要集中在三個層面：
一是在人員結構上有斷檔。新建分局是個年輕的分局，分局在層次機構上還尚待完善，同時今年還存在著人員上的大范圍變動，隊伍磨合尚未成型；
二是在思想認識上有差距。部分同志主動意識、擔當意識、大局意識欠缺，平時“等”、“靠”、“要”，遇到問題“拖”、“推”、“躲”，與一名黨員干部身份標準不匹配。
三是在監(jiān)管手段上有短板。工作開展雖做到了面廣，但離業(yè)精還有距離。監(jiān)管思維和手段還停留“看資質、看標簽、看報告”老三樣上，在藥械、食鹽、知識產(chǎn)權等新領域監(jiān)管上知識不夠方法不多，不能有效地整治和防控好轄區(qū)的安全隱患。
“議”優(yōu)缺，談感悟
隨后，分局從黨員意識、擔當作為、服務群眾、遵守紀律、作用發(fā)揮五個方面開展了批評與自我批評，開誠布公指出不足，集思廣益拓展空間，進一步增強分局凝心聚力的橋頭堡作用。
評議過后，分局全體同志依次發(fā)言，談個人工作經(jīng)歷，談個人心得體會：白希會同志暢談了從部隊到地方環(huán)境的轉換；許林森同志比較了從蘇北到蘇南區(qū)域的差異；董時雨同志直抒了從羞澀到干練心態(tài)的變化；孫亞鏈同志詳解了行政審批改革前后的職能轉化；芮愛忠同志更是分享了自己三十多年工商（市監(jiān)）經(jīng)驗和心得，表達了對年輕同志前赴后繼、青出于藍的期許。
“改”不足，提效能
最后，分局長吳斌對會議表現(xiàn)出來的真誠和諧氛圍表達了贊賞，激勵分局工作要朝著夯基礎、有特色、創(chuàng)品牌的目標努力奮斗。對發(fā)現(xiàn)的問題要形成分類清單，要對照目標、卡住節(jié)點實打實的改、認認真真的改，要確保全年任務完成，做好年終考核準備，力爭共性目標不失分，個性目標有加分，為2020全年工作劃上圓滿句號。同時對全體同志來年工作提出了三點要求：
一是站位要高。要做好科學監(jiān)管、依法監(jiān)管、有效監(jiān)管和包容審慎監(jiān)管，服務好地方經(jīng)濟，推進高質量發(fā)展。統(tǒng)籌好服務和監(jiān)管、分局與地方的關系。
二是謀位要實。牢牢擰緊好三大安全安全閥，快速適應機構職能重組帶來的新挑戰(zhàn)，加快新形態(tài)新領域的業(yè)務知識，轉變工作理念和方式，掃除工作盲區(qū)，實現(xiàn)工作方向的調整和監(jiān)管手段的轉型。
三是落位要快。一方面?zhèn)€人角色轉化落位要快，要在最短的時間內適應業(yè)務條線的新分工；另一方面工作執(zhí)行落位要快，要多思考、多謀劃、多實踐，確保工作有計劃、有標準、有成效，從而使自己在市場改革浪潮中永不掉隊。
