預(yù)約量突破510萬，34家中國企業(yè)卻被踢出供應(yīng)鏈，蘋果哪的勇氣？
不用解釋大家也明白，蘋果是當(dāng)前消費電子領(lǐng)域科技創(chuàng)新的老大哥。
通過全球產(chǎn)業(yè)鏈的供給，不僅給蘋果提供了最好的產(chǎn)業(yè)鏈管理便利和高效率，最大的成本優(yōu)勢，也讓蘋果能夠攫取高額的利潤，并且以此進行更大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)和建立更高的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，影響點來說，蘋果自己挖了渠，讓來自各大洲的養(yǎng)分，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的流動，匯聚在自家的肥田里。
iPhone背后的這條長長的產(chǎn)業(yè)鏈，也被稱為“果鏈”。最近iPhone 13的熱銷也極大帶動了“果鏈”的熱情，在果粉擠破門店的勢頭下，iPhone13接連脫銷，蘋果各大供應(yīng)商加班加點趕工，保證了iPhone13的銷量穩(wěn)升不降。
但不是所有“果鏈”上的企業(yè)都能和蘋果一樣高興，蘋果爸爸笑一笑，生死難料。有企業(yè)搭上快車，賺得盆滿缽滿;也有企業(yè)因為過度依賴蘋果，被“果鏈”剔除名單后，利潤暴跌。
今年5月，蘋果公布了2020年全球供應(yīng)商名單，其中有34家供應(yīng)商遭到剔除。
消息一出令眾人震驚，突如其來的切斷關(guān)系，無疑給正在崛起的國產(chǎn)企業(yè)帶來了不小的影響。兢兢業(yè)業(yè)為蘋果賣力那么久，抵不過蘋果爸爸的冰冷一腳。
這甚至引起了央財?shù)暮粲酰簢a(chǎn)供應(yīng)商過度依賴蘋果，并不是一件好事，并呼吁企業(yè)不能全部押寶在蘋果身上，應(yīng)該加大自主研發(fā)投入，并掌握自己的核心技術(shù)才能走得長遠。
國企患上了“蘋果依賴癥”
蘋果公司進入國內(nèi)市場之后，不僅給國內(nèi)創(chuàng)造了無數(shù)的工作崗位，同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一旦成為蘋果公司的供應(yīng)鏈企業(yè)，就意味著每年都會有源源不斷的訂單，營收方面也會成倍增長，以后的前途不可限量，因此不少國內(nèi)企業(yè)擠破頭也想要擠進蘋果供應(yīng)鏈，過程中也是當(dāng)盡了“舔狗”。
在國內(nèi)市場中，富士康不僅是蘋果公司最大的供應(yīng)商，同樣也是蘋果產(chǎn)品的生產(chǎn)商，業(yè)內(nèi)人士表示，如果蘋果公司將重心轉(zhuǎn)移出國內(nèi)，全面依賴蘋果訂單的企業(yè)將面臨倒閉的風(fēng)險，這也說出了國內(nèi)不少企業(yè)長期依賴蘋果公司等國外企業(yè)的事實，如果蘋果公司撤走，這些企業(yè)將會損失慘重。
沒錯，搭上蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的快車，一些企業(yè)賺得盆滿缽滿。但另一方面，對蘋果公司這一“單一大客戶”的依賴，也造成了潛在風(fēng)險。
主攻手機鏡頭模組制造的歐菲光曾是“果鏈”中的一員，該公司收入的30%來自于蘋果公司的訂單。然而在今年三月，歐菲光被蘋果終止了合作關(guān)系。
國產(chǎn)觸摸屏巨頭歐菲光在被蘋果踢出供應(yīng)鏈后，其凈利潤下跌了93%，險些遭遇存亡危機。
事實上，歐菲光被踢出蘋果供應(yīng)鏈，并不是網(wǎng)上說的“技術(shù)不達標(biāo)、產(chǎn)品不符合蘋果要求”等問題。這不禁讓人懷疑，蘋果是否受到了西方的“唆使”或者壓力，不得不這么做。上個月iPhone13發(fā)布，據(jù)各大電商平臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，iPhone13的預(yù)約以及銷售總體數(shù)量，超過了510萬臺。
蘋果官網(wǎng)甚至一度被中國用戶給擠崩了。如今中國供應(yīng)商被提出供應(yīng)鏈，再次表明了，蘋果在國內(nèi)市場撈金的同時，可能一直在籌劃著將產(chǎn)業(yè)鏈遷出中國。
蘋果爸爸是去是留，完全是它的自由，即使這關(guān)乎這產(chǎn)業(yè)鏈上嗷嗷待哺的企業(yè)的生死。追求資本利益的最大化，可以讓資本家頭也不回地拎包走人。這也暴露了中國制造的硬傷，雖然已經(jīng)有一部分實力，但還沒有達到獨立自主的程度，再能干，沒能掌握自己的命脈，那也只能是白整。
擺脫“蘋果依賴癥”，刻不容緩
正是蘋果對于供應(yīng)鏈公司的強大管控力，也使蘋果的一舉一動被市場強烈關(guān)注，甚至以蝴蝶效應(yīng)向其產(chǎn)業(yè)鏈公司傳導(dǎo)。如去年有A股蘋果供應(yīng)鏈公司被傳出剔除供應(yīng)鏈名單后，公司股價便接連下跌，而這種通過調(diào)整供應(yīng)鏈名單，影響供應(yīng)商的市場策略乃至業(yè)績，已經(jīng)成為蘋果的慣用手段。
所以說，想要睡個安穩(wěn)覺，不用擔(dān)心吃了這頓沒下頓，那就要把自己的命運掌握在自己手中，擺脫蘋果的舒適陷阱。
這確實不是一件容易事，但總得嘗試，畢竟，路都是人走出來的。
有不少國企提供了正面教材。
2015年，手機面板制造商藍思科技，因加入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈而取得巨大紅利，蘋果一度為它貢獻了超過一半的營收。藍思科技也很聰明，不固執(zhí)地纏著蘋果這條巨鱷，而是多擴渠道。隨著國產(chǎn)手機開始崛起，藍思科技開啟了多元化布局。不僅接下蘋果的訂單，也積極與國產(chǎn)手機合作。如今，華為已經(jīng)成為藍思科技的第一大客戶。
除此之外無線藍牙耳機廠商歌爾股份，從2012年開始就積極布局AR/VR業(yè)務(wù)，并通過成立合資公司、收購國外音頻技術(shù)公司等方式，確立了自身在VR聲學(xué)設(shè)計、光學(xué)鏡片設(shè)計等方面的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。8月26日，歌爾股份公布半年報，2021年上半年，以VR為核心的智能硬件板塊總營收112.1億元，同比增長超兩倍。
所以其他國產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該時刻牢記，只有真正掌握了核心自研技術(shù)，才會擁有市場的選擇權(quán)，才能避免受制于人。精密技術(shù)是買不來、換不來、求不來的，只有技術(shù)自主了，才能在面對危機之時做到游刃有余。
到頭來應(yīng)驗了那句老話：流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干?？刻炜康乩献孀冢皇呛脻h!
