國美零售挺進“家·生活”深水區(qū) 打造全鏈路全模式全零售閉環(huán)
10月12日訊 10月11日，國美零售(0493.HK)發(fā)布公告，其與控股股東全資擁有的國美管理訂立了框架協(xié)議，將向國美管理的五家附屬公司，包括國美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國美窖藏提供管理服務，服務期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，為期三年。
在隨后召開的媒體交流會上，國美零售管理層表示，“家·生活”戰(zhàn)略主要包括三個聚焦：一是聚焦“家生活”市場；二是聚焦線上、線下相融合的零售業(yè)、家服務業(yè)；三是聚焦構建以賽事、榜單為特色的娛樂化內容社交平臺。國美創(chuàng)始人黃光裕指出：“我們會從零售業(yè)、家服務業(yè)、內容社交平臺這幾個方面延展升級，基于國美的零售業(yè)基因，靠服務、商品、價格、內容、質量來獲得消費者的認同，而非單純依靠流量來獲取交易量。”
國美零售CFO方巍表示，“五大資產包的托管將促使國美零售形成完整的零售經營和服務閉環(huán)，是國美完成戰(zhàn)略升級總體路徑的最好的結果。”其中，引入國美家和共享共建后，包括會員體系等中臺系統(tǒng)將進一步實現(xiàn)一體化，給線上平臺帶來強大的流量加持并享受由流量帶來的一系列協(xié)同效應，預期3年可累計萬億流量，帶來百億平臺收入，從而帶動千億估值增量。
據了解，2017年，國美明確提出了“家·生活”戰(zhàn)略，在國家“雙循環(huán)”發(fā)展格局和經濟向高質量發(fā)展轉變等一系列政策指引下，2021年初國美聚焦零售業(yè)和家服務業(yè)，以行業(yè)模式創(chuàng)新、技術賦能線上、線下為突破口，持續(xù)踐行以線上“真快樂”與線下“國美家”為核心的“家·生活”戰(zhàn)略。
在“家生活”戰(zhàn)略第二階段，國美零售將圍繞著線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據&云、共享共建等六個平臺，構建國美“家·生活”戰(zhàn)略藍圖，以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮、整合自身以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及國美零售整體生態(tài)的閉環(huán)。
“從集團自身的戰(zhàn)略角度來看，六大平臺的功能是任何一個本地生活零售商所必須具備的，即使不做成六大平臺，也會有相應的六大部門，因此我們提出構建六大平臺，本質上是秉持零售業(yè)的經營邏輯，為了更好更專業(yè)地去做零售。”黃光裕說，“國美‘家·生活’戰(zhàn)略第二階段實施以來，我們越發(fā)堅定地認識到我們選擇的道路，我們開展的工作，與國家政策、行業(yè)趨勢和市場需求，是高度契合、同頻共進的。我們很高興，國美行進在正確的道路上。”
