格蘭仕收購惠而浦（中國）：布局智能制造與消費升級
隨著部分要約收購?fù)瓿?，格蘭仕持有惠而浦（中國）約51.69%的已發(fā)行股份?；荻旨瘓F(tuán)將繼續(xù)作為惠而浦（中國）的股東，持有約20%的流通股
格蘭仕集團(tuán)董事長梁昭賢
文/《財經(jīng)》記者 張寒 編輯/王延春
作為中國最大的家電生產(chǎn)商之一，近年來，格蘭仕公司轉(zhuǎn)型升級的步伐提速、動作頻頻。
繼兩年前宣布進(jìn)軍芯片領(lǐng)域之后，近期，由格蘭仕對惠而浦（中國）發(fā)起的部分要約收購成功完成，格蘭仕已成為惠而浦中國的控股股東。
2021年5月21日，惠而浦（中國）股份有限公司（股票代碼：600983）在合肥總部召開了要約收購?fù)瓿珊蟮氖讏鲂侣劙l(fā)布會，公開了惠而浦（中國）面對未來的發(fā)展目標(biāo)和計劃。隨著部分要約收購?fù)瓿?，格蘭仕持有惠而浦（中國）約51.69%的已發(fā)行股份?；荻旨瘓F(tuán)將繼續(xù)作為惠而浦（中國）的股東，持有約20%的流通股。該公司新任董事長梁昭賢、新任總裁梁惠強與全新的惠而浦（中國）核心管理團(tuán)隊正式亮相，首次公開了惠而浦（中國）面向未來的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和計劃。
經(jīng)惠而浦（中國）股東大會選舉通過，格蘭仕集團(tuán)董事長梁昭賢兼任惠而浦（中國）股份有限公司董事長，格蘭仕集團(tuán)副董事長梁惠強任惠而浦（中國）股份有限公司總裁。
格蘭仕集團(tuán)副董事長梁惠強
對于此次收購，市場人士的疑問在于，家電品牌那么多，為何格蘭仕的收購標(biāo)的是惠而浦（中國）？除了雙方多年來的合作以外，恐怕這還要從格蘭仕和惠而浦（中國）雙方的業(yè)務(wù)定位和未來的發(fā)展方向進(jìn)行考量。
惠而浦集團(tuán)全球董事會主席兼首席執(zhí)行官馬克·比澤爾(Marc Bitzer)在發(fā)布會上表示，“格蘭仕和惠而浦的合作已超過15年。而與格蘭仕新的合作關(guān)系，符合惠而浦品牌在中國市場的未來發(fā)展方向。”
那么何為惠而浦品牌在中國市場的未來發(fā)展方向？《財經(jīng)》記者了解到，下一步，惠而浦（中國）仍將致力于持續(xù)提升在中高端家電產(chǎn)品領(lǐng)域的市場占有率。目前，惠而浦集團(tuán)在全球有78,000名員工，57個制造和技術(shù)研發(fā)中心。這些制造和技術(shù)研發(fā)中心將會是惠而浦（中國）的創(chuàng)新源泉。
與此同時，格蘭仕將發(fā)揮全品類、全渠道資源及全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以高效率為惠而浦賦能。
格蘭仕集團(tuán)董事長兼惠而浦（中國）董事長梁昭賢強調(diào)，惠而浦（中國）作為上市公司，需要依法依規(guī)經(jīng)營，而格蘭仕也將繼續(xù)支持惠而浦（中國）打造高端產(chǎn)品。
梁昭賢在演講中稱，格蘭仕要約收購惠而浦（中國），不只是看短期的業(yè)績表現(xiàn)，而是要對未來充滿信心，緊跟政府政策，尊重市場規(guī)律、客戶和人才。
由此可見，雖然雙方的收購已經(jīng)塵埃落定，但是要在未來實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢互補，則要取決于雙方能否齊心協(xié)力，打造高效、富有活力和戰(zhàn)斗力的大型企業(yè)組織。
對于格蘭仕而言，其將大力推動智能制造，同時著眼于中國鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)一體化帶來的海量消費需求。而收購惠而浦（中國）有助于實現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
此前，格蘭仕公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對《財經(jīng)》記者表示，不同意中國家電市場面臨下行壓力的看法，因為隨著整個市場從傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型為智能家電，再到物聯(lián)網(wǎng)家電，消費者的需求才剛開始迸發(fā)，將從初始消費向升級消費和復(fù)合型消費轉(zhuǎn)變。
“中國的制造業(yè)正在從傳統(tǒng)制造時代轉(zhuǎn)型為智能制造時代，核心技術(shù)不斷發(fā)生變化，因此，格蘭仕的目標(biāo)是要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控，不能被國外的核心零部件卡住脖子。”該負(fù)責(zé)人稱。
毫無疑問的是，格蘭仕此次收購惠而浦（中國）的成功，會成為格蘭仕打造自主可控產(chǎn)業(yè)鏈上這盤大棋上的一枚重要棋子。
