隨著z時代的成熟，家電市場將迎來新一輪變革-網
7月12日，在北京最大的電玩中心——自由人電玩，京東家電和海信將游戲《馬力歐網球ACE》《超級馬力歐派對》和《舞力全開JustDance》安排上了。在這個夏天，通過游戲，電視就這樣又一次走進了用戶的生活，抓住了未來5－10年內的主流消費群體。
自從智能手機普及以來，和手游的廣泛受眾群體相比，大屏游戲顯得較為小眾。不過這樣的定位正在發(fā)生變化，由于體感式游戲、親子類游戲的風靡，用戶對游戲設備提出了更高的要求?？D的畫面、不清晰的畫質、暗淡的色彩都會讓游戲體驗大打折扣。游戲電視正在成為新的賽道，該行業(yè)的潛力也備受關注。
以海信E7G－Pro京品游戲電視的面世為例，說明京東家電已經和品牌廠商錨定彩電業(yè)重要的細分市場，開始推進電視新品類市場加速滲透，以期帶動大屏經濟的卷土重來。
而所謂“京品”，大家也不陌生，它是京東家電聯(lián)手各大頂級家電品牌廠商，根據(jù)不同人群個性化使用需求而打造的全品類高價值、高品質家電產品，具有優(yōu)中選優(yōu)的硬核實力、良心的定價和極高的性價比。所以京品家電一經上線就受到了市場的認可，被用戶譽為“比你更懂你”的家電產品，是“精心選，省心購”的代名詞。
游戲電視抓住Z世代
手握手機、pad的Z世代與電視的距離已經越來越遙遠。行業(yè)機構炆石數(shù)據(jù)近日發(fā)布的《中國大屏游戲App使用趨勢白皮書》顯示，游戲產業(yè)蓬勃發(fā)展，可以在智能手機、PC、智能大屏（智能電視）等設備上通用的跨屏游戲，正在將越來越多的手游用戶引流至大屏端。由于大屏具有顯示效果好、沉浸式體驗佳等優(yōu)勢，大屏游戲愛好者數(shù)量正呈現(xiàn)上升趨勢。
實際上，在進行了大量的調研和用戶訪談后，京東家電和海信電視已經洞察到這一趨勢，為了讓玩家有更好的游戲體驗，雙方達成共識，致力于打開“游戲＋電視”的產品創(chuàng)新路徑。
紅海之中探尋出新商機
眾所周知，“傳統(tǒng)彩電市場是紅海”的說法已經是老生常談，2020年中國彩電市場量額齊跌，行業(yè)機構奧維云網（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2020年中國彩電市場零售量規(guī)模為4450萬臺，同比下降9.1％，零售額規(guī)模1209億元，同比下降11.7％。量額齊跌一方面由于疫情影響了消費者的購買能力和購買欲望，另一方面是因為原有的電視觀眾已經流失到了移動端。整個社會沉淀在移動設備帶來的便捷性體驗中，彩電大屏的重要性正在削弱，全行業(yè)遭遇前所未有的壓力。
但京東家電和品牌商在游戲電視、教育電視等產品領域的持續(xù)創(chuàng)新，為該行業(yè)帶來了新的發(fā)展動力。讓行業(yè)看到，彩電企業(yè)要想在存量時代拿到新增量，需要專注于細分品類和市場。
實際上，要想全面提升游戲、在線教育等各類用戶的體驗，并將個人娛樂和教育變?yōu)榧彝コ蓡T共同參與的活動，大屏就成為不可或缺的載體。炆石數(shù)據(jù)認為，移動端作為承載工具，已經不能滿足用戶的需求，大屏的產業(yè)價值和商業(yè)價值需被充分挖掘。
而以海信E7G－Pro京品游戲電視為例的京品家電在做的正是這樣一件事，在這場“游戲＋電視”的跨界營銷背后，是京東家電和海信電視以用戶最根本使用需求為核心，深度打造的場景化京品游戲電視產品。著力于以需求和場景帶動新技術、新產品的不斷創(chuàng)新和市場普及，打開了電視紅海中的細分品類藍海。
疏通賽道拒絕盲目競爭
京東家電與家電品牌的聯(lián)手，實際上也是在疏通賽道，減少行業(yè)的視野盲區(qū)。2010年底，美國《連線》雜志創(chuàng)辦人、全球知名的技術哲學大師凱文·凱利在中國之行后略感落寞，他直言不諱地表示：“我覺得很尷尬，大家似乎都想知道明天的天氣，但是又對我們即將進入什么季節(jié)不感興趣。”
凱文·凱利的話在某種程度上道出了中國企業(yè)存在的共同問題——人們都盯著今天，想著明天，而沒有人愿意去思考后天。
具體到電商平臺而言，誰能未雨綢繆，著眼于未來十年的產業(yè)布局，誰就掌控了制勝的關鍵。在連鎖賣場時代，渠道商只是被動地接受家電品牌的產品。回顧過去近10年，也就是電商崛起后的家電市場，其實競爭的焦點只有一個，產品是否能滿足用戶需求。因為只有緊跟消費者意愿，才能將個性化的內容服務與智能硬件相結合，滲透到人們生活中的各類場景中。
隨著Z世代的成熟，這個數(shù)量逾2.6億的龐大群體也掀起了家電市場新一輪的變革。如何抓住未來主流消費群體是渠道平臺應該考慮的問題。
京東家電要做的不只是銷貨渠道，也要在用戶和家電品牌之間建立溝通平臺。在京東家電的誕生過程中，一直是雙向入手，與B端和C端進行了廣泛和有效的溝通。在C端，經過大量的調研和分析，京東能快速獲悉年輕人需求和行業(yè)趨勢；而在B端，京東主動擔負行業(yè)責任，牽頭高校、機構和企業(yè)等生態(tài)合作伙伴，對整個家電市場做梳理，希望建立一個與時俱進的產品框架。當B端，也就是家電品牌對市場前景有了一定的把握后，貼合C端需求的產品就誕生了。
通過這樣的過程，京品家電的模式已經變得可復制，產品的認知度也迅速提升。京東家電和品牌廠商由產到銷深度締造的京品家電產品能被廣泛認可，實際上是產品創(chuàng)新與平臺思維的勝利，成功的關鍵正是以消費者需求為核心。而且從整個行業(yè)來說，它在滿足用戶使用需求、為人們帶來愉悅生活感受的同時，更促進著消費升級和產業(yè)結構升級，也讓家電業(yè)看到了今后的發(fā)展之道。
